成都电商代运营模式***「中企服集团」

电商代运营模式纵观电商江湖，京东从一个3C数码产品垂直电商做成了第三大综合电商平台，拍拍被合并解体，一号店被收购，唯品会从名不见经传做到第三……电商平台从一超多强，到现在三足鼎立，出现了很多小而美的垂直电商，可谓是“十年河东十年河西”。

本文为大家整理了一下这几年电商行业的一些商业模式，说不定可以找到一个机会。

1、平台型

模式是提供给个人或者企业进行开店交易的平台，通过服务费、广告费、增值服务等盈利。就像线下的集市和商场，淘宝无疑是目前大的电商平台，在淘宝的生态系统下繁衍着各种各样的电商公司。

移动互联网时代崛起的微店、有赞、萌店等移动电商平台，提供了打入朋友圈做的工具，微店、有赞主要是交易平台，流量来源于卖家在朋友圈的宣传，也就是个人信用的透支;萌店主要是通过***拼团的促销手段，裂变式的引流方式，本质上也是交易平台。

其实一直不明白为什么叫「」，是因为在***里经商的简称?我觉得，如果不是***封杀淘宝，以及淘宝的监管比较严格，这类平台或者说是工具成长的空间可能很有限。电商代运营模式

电商代运营模式代运营服务费怎么收？代运营服务费具体怎么收，与代运营公司的服务模式有关，下面以不同的合作模式，简单分析几种收费情况：

1、收取服务费

商家把电子商务相关的岗位交由电商代运营公司代为完成，例如产品的运营、推广等线上销售模式相关的工作。双方协商好服务费展开合作，不管往后店铺的收益如何，全部归店铺商家所有，而具体的金额得根据不同的代运营公司为准，在这种模式下，代运营公司承受的风险也相对较小。电商代运营模式

但是！对于传统企业来说，转型线上并不是一件容易的事情。

因为线下运营和线上运营完全是两码事儿，要不然那些固步自封的企业也不会被市场淘汰，对吧？

有很多传统企业刚开始做电商的时候，会想要自己去组建线上运营团队，这就像是要一切从头干起，需要有一定的经济基础支撑团队建立，还要有抵御未知风险的能力，谁也不是一开始就走上坦途的。大公司、大企业可以有资本去拼，错了还能从头来过，可是中小型企业呢？拿什么来搏？

这个时候就需要代运营公司帮忙了，交给代运营公司可以节省不必要的资金，也能降低一定的风险，当然，这些优势也是建立在这家代运营公司靠谱的基础上。

不过呢，我还是想说一说自建团队可能会出现的问题，这些问题是广义条件下的总结，也有一些是我在对接“甲方爸爸”时，那些“甲方爸爸”曾经走过的弯路。电商代运营模式

电商代运营模式三、前向纵深战略

向上游延伸，与工厂合资，成为品牌商。如温州聚力科技，这家公司天使轮就拿到了400万融资，目前与当地的几个的品牌成立了合资公司，是代运营行业里面非常低调的一条大鳄。当然代运营商也可以直接启动自有品牌，依托自身积累的运营经验和稳定的供应链打造属于自己的品牌，但此种方式风险较大。电商代运营模式